退休金提撥 - 強烈建議自提6%

最近研究了一下，現行的勞退新制下，除了公司每個月固定提撥薪水的6%到個人退休金帳戶之外，自提的部份我也強烈建議提到滿(6%)。

理由是：
1. 當年度自提的部分全部免稅
2. 未來在60歲後提領出來也只需要付非常少的稅，不僅有免稅額，而且就算超過免稅額的部份，也才扣6%  (細節如下)

之前只知道第一點，但是不確定第二點。

依目前規定，60歲後才可領取存在這個帳戶的退休金。
提撥年資不滿15年→只能一次領。
提撥年資超過15年→只能每月領。

103年分期領取者，全年領取之免稅額為：75.8萬

若一次領：退職所得計算方式為：
「17.5萬 x 年資」以下的部分，全部免稅；
「17.5萬 x 年資」到「 30萬 x 年資」的部分，所得為一半 → 相當於稅率減半
「30萬 x 年資」以上的部分，全數為所得 → 這部分就全數扣稅。

例子：(一次提領)
假設年資15年。退休金帳戶屆時有300萬元。退職所得 = (3,000,000 - 175,000 x 15) / 2 = 187,500. 所以只需要繳 187,500 * 6% = 11,250。

更多例子可以參考：http://www.ntbt.gov.tw/etwmain/front/ETW118W/CON/952/8510209859750753346

這些免稅額的數字都會根據CPI的上漲作調整。詳情可參考：http://goo.gl/GjrTAq

註：
1.年資的計算，以實際有提繳退休金的月數計算，有中斷沒關係。
2.退休金的稅率為 6%。根據「各類所得扣繳率標準」第二條 

我也發現可以很容易地查到自己現在退休金帳戶裡有多少錢，退休金的操作基效如何等等：
勞保局網站：http://www.bli.gov.tw/default.aspx
點選左上角「勞工個人退休金專戶查詢及試算」即可查詢自己的帳戶現在有多少錢，然後目前退休基金的操作績效等等。只須要有自然人憑證。很方便！

更多細節可參考：http://www.bli.gov.tw/sub.aspx?a=Pz0hdDILenQ%3d
肆：退休金提繳及停繳
陸：請領退休金作業 p.119
柒：勞工退休金個人專戶

國泰基幹班 2015/3/9 - 3/13 Part II

去受訓之前沒有特別去打聽活動內容，也沒有特別的期待，不過心情上真的非常輕鬆沒壓力。去完之後打從心底覺得收獲很多。印象最深刻的算是第二天一整天的「贏在當責」活動。這個貌似黃秋生的老師很搞笑又會帶，玩的遊戲都是我沒有完過的，而且都很有意義。

講師講得課也都多少有些幫助，對我來說算是很新奇的體驗。有幾句話讓我非常有感觸：

1.不在於你贏過多少人，而在於你幫助過多少人
2.有交情才好辦事情
3.有緣，還要懂得惜緣和續緣

玩肢體傳遞遊戲的時候，兩個強烈的體會。1. 原來多人出主意，好主意可以在這麼短的時間內就產生。2.原來本來覺得不可能的事，經過多階段改良之後，達到、甚至超越了原先的目標。

在比堆樂高的時候，奕中對第二次計分方式的理解跟我們小組裡多數人不同，最後因為時間壓力下他的聲音就被大多數人淹沒了。事後證明他的理解才是對的，我們算錯分數鑄成大錯。這反映出兩個嚴重的問題：1. 我們其他人也不那麼確定，就妄下結論，而非去問老師求證。2.在面對內部少數人意見的時候沒有一個好的決策機制去保護少數人的聲音。

玩囚犯困境的時候，我看到第二次協商完，另外兩組明明知道第四組會出黑，還是堅持出白，有點驚訝。我們這組雖然得利，當下我卻一點喜悅感也沒有，內心感到十分愧疚。同組的組員也都一樣，覺得如果再重來一次，一定不會為了贏這場遊戲而做出讓其他組如此失望的決定。

我原本的想法是，這只是個遊戲，既然說好是分組競賽，那按照遊戲規則，我們這樣的做法雖然把市場的餅越做越小，但是比賽起來我們就是贏了。不需要刻意去思考市場總體來說大家都是輸家的這回事，因為一開始遊戲規則裡並沒有獎勵總體市場的價值。

但是再仔細想想，其實現實生活不正是如此嗎？企業在做決策的時候，也常常會不自決的把自己局限在一些既定的遊樂規則裡，比如說總是把股價本益比當成最後輸贏的指標和決策依據。而沒有以對全體客戶和潛在客戶最大的共同利益為考量來做決策，往往會造成小贏而大輸的結果。

我覺得不管做任何決定，一定要記得把自己的層次拉高，從更大的團體利益和更長遠的時間來思考，才能做出最周全的決定。

國泰基幹班 2015/3/9 - 3/13

這幾天的活動閒暇之餘，讓我思考最多的，就是自己在團體中的角色。我一直在想，在一群人之中我的特色是什麼？我該怎麼做，做什麼，才是對整個團隊有最大的貢獻。如何盡我最大的力量去幫助整個團體？

結果我在昨天結訓典禮心得分享前想出來了！不過後來上台我可能因為緊張只講了前面兩點，忘記講最後的結論，真可惜。

對於我該怎麼樣去幫助整個團體，我的答案是：
在發揮自己的相對優點之外，設法協助團體建立這三個東西：
1. 讓大家都能放膽表達的環境
2. 往正面積極，對社會有貢獻的方向前進
3. 好的決策機制

團體人少的時候，比如說我們每個小組6位成員，還算容易看到自己的相對優點。但是當團體人一多，比如說擴大到整個基幹班24位同事，就越來越難。在不同團體中，我的相對優點會改變，但無論如何我都能在這三件事上努力。

面試

紀錄一下前陣子找工作的面試:
1. 遠傳的 Business Analyst
先做約1.5h的中文語言邏輯測驗和英文的圖表分析測驗 (有點類似金融業的SHL test)
然後跟主管面談。中午左右離開後。又接到電話說另一位主管之前也待過野村，想跟我聊一聊，於是我又回去，她給了我一個 case, 跟以前碰過的都不太一樣, 我沒什麼方向一直卡住幾乎沒什麼進展。一個月後收到第二輪面試通知，於是又再去了。這次跟部門大老闆見面，他非常nice, 跟我介紹他在做的東西，然後講完問我有沒有問題，就結束了，完全沒考我。噢，有大概問我一下背景跟之前換工作的原因。
第二輪又和兩位主管面試，一位是部門的head, 他主要是跟我介紹部門的願景。另一位很可能是未來直屬老闆，她給我一個 case. 剛開始都很順中間卡住一陣子還好最後還是擠出答案來。滿開心的因為這算是我第一次真的在面試過程中完整地解出一個比較大的 case 吧。
還記得大四時傻傻的不懂什麼叫case interview, 去Deloitte跟Accenture面試都不知道要準備case interview，結果被問case直接呆在那裡，回想起來那些面試官應該覺得我在浪費他時間。

之前有碰過 market sizing 的 case, 有一題印象很深刻: 請估計現在這個時間點 101大樓裡面有多少人。我覺得這題很有意思又不會太天馬行空。

2. Ipsos的 Researcher:
第一次去只是安排做1.5小時的指筆測驗。英文題目考一些基本數學運算跟細心度。還有一個小 case, 叫我看跟市場調查有關的幾張統計圖寫出我能讀出圖裡的什麼資訊。我完全沒想法。最後有通過，但我覺得好像不是我想做的，於是沒繼續去面談。

3. 國泰人壽 精算人員:
絕對永生難忘的一次面試，因為一進去就看到三位主管坐在一張很大的檜木色圓桌的一端，然後他們點頭微笑示意我坐到另一端。我不知道他們是誰，但是最後問問題時間我有問一下。才知道分別是商品部和數理部的經理。是很大的。

因為今天算是第二輪的面試，第一輪我因為安排了去台東旅行因此無法參加。還好他們願意讓我參加第二輪。

如果能放鬆心情的話，其實多面試真的可以多增廣見聞，而且也算是訓練自己在壓力下的臨場反應....但總覺得這種技能一陣子不面試好像就逐漸流失了